Jaarruimte Lijfrente |
|||
Welkom op Jaarruimte Lijfrente,
rubriek offerte pensioen
Offerte pensioen
 |
Op zoek naar een goed pensioen? Er kunnen veel redenen zijn om u eens te adviseren over uw pensioen. Hoeveel ontvangt u na uw 65 jaar, en uw partner? Wilt u eerder stoppen met werken? Heeft u een of meerdere pensioengaten? Kan ik de jaarruimte (fiscale aftrek) gebruiken? Vraag een vrijblijvend advies aan een pensioenspecialist. Ieder zijn vak, toch? Onderaan vindt u een lijst van links met o.a. pensioen rekenmodules en een lijst van sites over pensioen.
Meer informatie over pensioen: pensioen-portal.nl pensioen nieuws:
AMSTERDAM (Dow Jones) - Was- en levensmiddelenconcern Unilever kondigt volgende week donderdag behalve de vierdekwartaal- en jaarcijfers over 2004, mogelijk ook aan dat het concern één topman krijgt in plaats van twee. Unilever lijkt niet te kunnen ontkomen aan veranderingen, maar voor echt grote stappen is het nog te vroeg, menen analisten. De concurrenten van Unilever dwingen het Nederlands-Britse consumentengoederenconcern tot nadenken: het wordt nu hoog tijd dat Unilever zijn managementstructuur en portefeuille op de schop neemt. Nestlé en Danone presteren operationeel beter en het Amerikaanse Procter & Gamble zet Unilever verder op achterstand in persoonlijke verzorging door Gillette over te nemen. Vooral in de Britse pers zwelt de speculatie over de eenhoofdige leiding aan. De zondagskranten hebben het scenario al klaar: Patrick Cescau neemt de dagelijkse leiding op zich en Anthony Burgmans wordt executive chairman tot aan zijn pensioen in 2009. Momenteel zijn beide in de terminologie van Unilever ’co-voorzitter’: Cescau sinds oktober 2004 van de Britse Raad van Bestuur als opvolger van Niall Fitzgerald, Burgmans leidt de Nederlandse Raad van Bestuur sinds mei 1999. Ze zijn vice-voorzitter van elkaars Raden, die overigens identiek van samenstelling zijn. Wijziging van de dubbele ondernemingsstructuur is ook mogelijk, in navolging van olieconcern Shell. Maar daarvoor zou volgende week wel erg vroeg zijn. Dergelijke maatregelen lijken mooi, maar zijn niet de oplossing voor Unilevers grootste probleem: achterblijvende omzetgroei. "Dat zou prioriteit moeten hebben", aldus analisten van JP Morgan in een rapport. De oplossing zit wel in aanpak van de operatie: groter innovatiebuget, meer marketinguitgaven en snijden in de activiteitenportefeuille. Ook dividendverhoging of aandeleninkoop zouden welkome maatregelen zijn, zegt analist Robert Jan Vos van ING Financial Markets: "Dat moet eerst gebeuren, en pas daarna kun je denken aan verandering van management- en bedrijfsstructuur. " Vos wijst erop dat Cescau even verantwoordelijk is voor het beleid van de afgelopen jaren als Burgmans. "Cescau was tot oktober verantwoordelijk voor heel de divisie Foods. Daarvoor was hij financieel topman en ontwierp hij mede De Weg naar Groei. We hebben geen aanwijzingen dat hij anders denkt dan Burgmans." Volgens analist Paul Hofman van F. van Lanschot Bankiers zou Unilever er volgende week goed aan doen om rigoreus op te treden: meetbare doelen stellen aan de kwakkelende onderdelen zoals diepvriesvoeding, parfums of huishoudelijke reiniging. "Ze moeten een termijn stellen. En als het niet binnen de gestelde termijn verbetert, verkopen." Voor Unilever begon het probleem al 2 jaar geleden. In 2003 al moest het de verwachting voor de omzetgroei herhaaldelijk bijstellen. In 2004 was dat wederom het geval. Daardoor werd het omzetdoel van het vijfjaarsprogramma De Weg naar Groei onhaalbaar. Unilever had de doelen in 2000 met veel gerucht aangekondigd: 16 procent brutomarge en 5-6 procent omzetgroei van de leidende merken per jaar te bereiken eind 2004. Begin vorig jaar bij de presentatie van de jaarcijfers 2003, nog een jaar voor de afloop van De Weg naar Groei, liet Unilever de doelen al los. In plaats daarvan kwam Unilever met een doel voor de vrije kasstroom (30 miljard euro tot 2010), rendement op geïnvesteerd vermogen en aandeelhoudersrendement. "U moet een heel bedrijf niet afrekenen op één cijfer", zei Burgmans over het loslaten van de Weg naar Groei-doelen. En dat terwijl hij nu juist zelf het cijfer had neergezet. Volgende week ontkomt Unilever in ieder geval niet aan bijstelling van de doelen voor 2010, denken marktvorsers. Analist Vos acht 30 miljard euro vrije kasstroom niet haalbaar, doordat de groeimotoren autonome omzetgroei en EBITA-marge groei achterblijven. Analist Andy Smith van Smith Barney becijfert ook nieuwe getallen voor de overige doelen voor 2010. Zo ziet hij verlaging van de omzetgroei tot 2 to 4 procent gemiddeld per jaar in plaats van de 3 tot 5 procent die Unilever in februari 2003 uitsprak. Smith acht verder 1 miljard euro kostenbesparingen mogelijk in de komende twee jaar, die Unilever in marketing kan steken. Unilever zelf heeft al aangekondigd mededelingen te doen over de voortgang ten aanzien van de doelen voor 2010, die het overigens bij de jongste cijferpublicatie niet wilde herhalen. A r t i k e l e n 03-02-2005 Concurrenten dwingen Unilever tot introspectie 02-02-2005 Morgan Stanley verhoogt advies Unilever 28-01-2005 'Fusie P&G Gillette treft Unilever' 28-01-2005 Overname Gillette brengt sector in beweging 28-01-2005 ’Unilever overweegt eenhoofdige leiding’ 25-01-2005 Lehman: Unilever moet doelen 2010 verlagen 17-01-2005 ’Innovatie van levensbelang voor Unilever’ 11-01-2005 Unilever onderzoekt eetgedrag Nederlander 27-12-2004 Unilever verwacht weinig effect vloedgolf 21-12-2004 Unilever werkt mee aan onderzoek prefs meer artikelen... © 1996-2004 Dagblad De Telegraaf. Alle rechten voorbehouden. e-mail: info@dft.nl Disclaimer UNILEVER C koers grafiek='/grafieken/dft_NL0000009348_INTRADAY_134_142_linear.png'; company='UNILEVER C'; document.write(""); F O R U M Goldman Sachs verlaagt advies Unilever Fraude boekhouding bij Unilever?? vervolg.....? prefs uitkomst ondernemingskamer Waar gaat het heen??? DFT-Commercials
Aangeboden door: pensioen-calculator.nl meer pensioen nieuws
UTRECHT - In de metaal- en elektrotechnische industrie volgen stakingen als de werkgevers niet voor maandag 28 maart middernacht ingaan op de eisen van FNV Bondgenoten voor een nieuwe CAO. De vakbond heeft dit ultimatum maandag verstuurd aan de werkgeversvereniging FME-CWM. De onderhandelingen over een nieuwe CAO voor de circa 180.000 werknemers in de sector liepen eind februari vast. De FNV-bond eist onder meer handhaving van de pensioenleeftijd op 61 en 62 jaar. De werkgevers willen die met een halfjaar verhogen. Bondgenoten wil verder dat de werkgevers afzien van hun wens de arbeidsduur op jaarsbasis met 32 uur te verlengen. De bond wil geen algemene arbeidsduurverlenging, maar is wel bereid op ondernemingsniveau afspraken te maken. Voorwaarde is wel dat werknemers gecompenseerd worden voor de extra werktijd en mogen kiezen of zij wel of niet aan zo'n regeling meedoen. Ook over het loon en de doorbetaling bij ziekte lopen de meningen uiteen. " De vier punten zijn voor ons heel hard", stelde FNV-bestuurder H. van der Windt. Onderzoek toont aan dat 46 procent van de leden bereid is het werk neer te leggen voor een CAO waarin zaken als arbeidsduur en pensioen goed worden geregeld. "En die actiebereidheid stijgt met de dag", aldus Van der Windt.
Aangeboden door: hypotheekofferte Terug naar Jaarruimte Lijfrente